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Lieferantenbewertung

Aus ErwerbungsWiki

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Inhaltsverzeichnis

Definition

Lieferantenbewertung ist eine Methode der Betriebswirtschaft zur systematischen Beurteilung der Leistung von Lieferanten anhand definierter Merkmale. Die Lieferantenbewertung ist Teil des Lieferantenmanagements bzw. der Lieferantenanalyse. Der Lieferantenbewertung folgt eine Klassifizierung der Lieferanten, sowie daraus abgeleitete Konsequenzen.


Ziele der Lieferantenbewertung

Das Ziel der Lieferantenbewertung ist die Vorabauswahl von Lieferanten, um im sich anschließenden Vergabeprozess nicht mit allen Lieferanten in Verhandlungen treten zu müssen. Ein weiteres Ziel ist die Eingrenzung des Lieferantensets, um die Anzahl möglicher Lieferanten zu reduzieren. Weiterhin steht die Optimierung der Lieferantenbeziehungen im Vordergrund, um somit letztlich das zu beschaffende Gut hinsichtlich der einzelnen unternehmensspezfisch zu definierenden Merkmale zu optimieren. Durch die Kombination der Merkmale kann eine Aussage zur Gesamtperformance des Lieferanten getroffen werden und der Lieferant somit entsprechend klassifiziert werden. Die Klassifizierung erfolgt häufig in den groben Kategorien "bevorzugter Lieferant", "zu entwickelnder Lieferant" und "verbotener Lieferant". Die einzelnen Ausprägungen sind in der Praxis dabei unterschiedlich, ebenso die Anzahl der vorhandenen Klassen.


Forderungen an die Lieferantenbewertung

Die Bewertung muss für beide Seiten transparent und einheitlich erfolgen, um eine Akzeptanz zu schaffen. Die Ableitung von Konsequenzen ist ebenfalls vorzusehen.


Kennzahlen der Lieferantenbewertung

Die Begriffe Kennzahlen, Kriterien, Faktoren und Merkmale werden häufig synonym verwendet.

Die ausgewählten Merkmale beziehen sich dabei auf die Ziele des Abnehmers, so genannte Key Performance Indicatoren (KPI). So werden in der Praxis häufig Kriterien aus cross-funktionalen Bereichen herangezogen. Häufig zu finden sind dabei die Bereiche Technologie, Logistik und Qualität, sowie der Einkauf. Das Innovationspotenzial des Lieferanten wird ebenso teilweise mit einbezogen. Die Kriterien können quantitativ oder qualitativ sein. Die Bezugsebenen der Lieferantenbewertung sind in der Praxis häufig die einzelnen Materialgruppen.

Gängige Kriterien der Lieferantenbewertung sind z.B. die ppm-Rate der gelieferten Teile, der Preis, die Mengen- und Termintreue sowie die Innovationsfähigkeit des Lieferanten. Die erst genannten Kriterien sind dabei objektiver Natur und relativ leicht messbar, die Innovationsfähigkeit hingegen ist eine subjektive Größe und ist somit schwieriger messbar.

Weitere in der betriebswirtschaftlichen Literatur genannte subjektive Faktoren sind z.B. Kooperationsverhalten, Commitment und Kommunikation. Diese sind dann zumeist in allen Unternehmensbereichen messbar.


Lieferantenbewertung im Bibliotheksbereich

Kriterien für die Bewertung der Bibliothekslieferanten stellen die für den Geschäftsverkehr zwischen Buchhandel und Bibliotheken vom Börsenverein des Deutschen Buchhandels und der Kommission des Deutschen Bibliotheksinstituts für Erwerbung und Bestandsentwicklung erarbeiteten Empfehlungen dar. ([1] Dritte überarbeitete Empfehlung für den Geschäftsverkehr zwischen wissenschaftlichen Bibliotheken und Buchhandel]).

Die Expertengruppe Erwerbung und Bestandsentwicklung des DBV hat sich in ihrer letzten Amtsperiode intensiv mit der Lieferantenqualität auseinandergesetzt und wird in Kürze eine Analysemethode zur Evaluierung der Lieferantenbewertung veröffentlichen.


Literatur

  • Arnold, U.: Beschaffungsmanagement, 2. Auflage, Stuttgart, 1997
  • Beucker, Severin (2005): Ein Verfahren zur Bewertung von Lieferanten auf der Grundlage von Umweltwirkungen unter Berücksichtigung von Prozesskosten, Zugl. Diss. Universität Stuttgart, Wiesbaden, 2005
  • Disselkamp, M.; Schüller, R.: Lieferantenrating: Instrumente, Kriterien, Checklisten. Wiesbaden, 1994
  • Glantschnig, E.: Merkmalsgestützte Lieferantenbewertung. Zugl. Diss, Universität zu Köln. Düsseldorf, 1994
  • Hartmann, H.; Orths, H.; Pahl, H.-J.: Lieferantenbewertung – aber wie? : Lösungsansätze und erprobte Verfahren. Gernsbach: Dt. Betriebswirte-Verl., 3. Aufl., 2004
  • Koppelmann, U.: Beschaffungsmarketing, 4. Auflage, Springer Verlag. Berlin, 2004


Weblinks

  • Diese Seite wurde zuletzt am 27. Juni 2010 um 18:22 Uhr geändert.
  • Diese Seite wurde bisher 5.970-mal abgerufen.